5 тысяч подписчиков
602 видео
В каком продукте доставлять ценность до клиента: выбор продакта
Чем отличается конкурентный анализ от анализа стековой архитектуры
Что такое продуктовая инициатива?
Как управлять продуктом разной степени зрелости и получать кратный рост прибыли
Сегментация клиентов в цифровую эпоху: data-driven
Портфельное управление: в фокусе не расходы, а доходы!
Как совмещать продуктовое и проектное управление?
Стратегия активации и коммерциализации клиентской базы
Настраиваем фокус: проблемы и ценности клиентов
Перевернутый класс - flipped classroom. Современная педагогическая модель
1. Мягкие навыки и целостность
Подход Green Box - как получить дополнительную прибыль для бизнеса?
Подготовка к стратегической сессии в банке: разделение стратегии на Run&Change
Проверка качества страт. приоритета и соответствия ему страт. инициатив
1. Бежевый уровень спиральной динамики
Успех реализации новых бизнес-идей - стратегия плюс продакты!
30. Бирюзовые организации - переизобретение всего
Карта бизнес-процесса as-is
Product owner как драйвер продуктовой и цифровой трансформации
Портфельное управление в крупном бизнесе
Оценка экономики инициативы для выбора ниши
Гибкое планирование: навык фокусировки на цели
Продуктовый подход в банках
Демо продукта
Образовательная платформа и образовательное сообщество
Product owner: hard skills или soft skills?
Бэклог продукта
Успешный продукт: понять, чтобы продать
Ретро спринта
Дерево метрик
Портфельное управление и закон Парето
3. Красный уровень спиральной динамики
Современная стратегия: привлечение клиентов, P&L
Продуктовая трансформация бизнеса: организационно- деятельностный подход
Два инструмента страт. анализа: страт.троица на основе Value chain и продуктовая троица (ДНК)
Структура управления изменениями CHANGE
Страт.приоритет, KPI, метрики: разбираемся с показателями RUN и CHANGE
Стратегия должна быть измеримой: как это работает?
USM - проектирование пользовательского опыта
Бэклог гипотез
Страт. приоритет - это метрика!
Цепочка ценностей
Инфраструктурный (ИТ) портфель и инициативы-"энейблеры"
Как структурно описать бизнес-идею?
Главная ответственность продакта при продвижении инициативы - контроль доставки ценности до клиента
Что должны уметь Product owners (Владельцы продуктов)
Фреймворк как инструмент для разрешения блокаторов P&L
Ценностное предложение и УТП
Peer-to-peer - взаимное обучение студентов
Конкурентный анализ
Стратегический портфель для кратного роста бизнес-показателей
