Откуда же пошло бизнес-наставничество
на канале: Юля Кузьмина
Корпоративная Культура - подарила этот термин! Все потому, что компании заинтересованы в автоматизированном извлечении прибыли и в том, чтобы процессы не останавливались!
А раз, все зависит от людей, сотрудников, то важно, чтобы от «перемены мест слогаемых, сумма не менялась»!
То есть, если один сотрудник уходит на другую должность или уходит вовсе из компании, функционал и влияния екущий должности на показатели прибыли и доходности - не менялись!
Так я обучала менеджеров по продажам в роли наставника много раз. Передать опыт, научить работать в «системе», на своём месте и выполняя определённые показатели! Поделиться тем, как это получалось у меня и показать возможные варианты 😉
Сейчас наставничество во всех сферах жизни и работы присутствует в таком же виде! Только показатели и результаты уже делают эксперты и специалисты в своём деле и в своей личной жизни. По сути, это как научиться достигать определённый результат и показатели за определённый срок «не для кого-то», а для себя переняв пример или образец у другого человека, который проходил этот путь ранее
Это как сэкономить СВОЁ время, быстро встроить шаблон достижения, который уже работает у наставника в его бизнесе, в его работе и в его жизни
Странно идти к наставнику по бизнесу, а хотеть выйти замуж. Кончено попутно может и этот вопрос разрешится…и все же бизнес-наставник - это человек, у которого есть опыт собственного бизнеса и он может поделиться опытом по достижению такого результата, как был у него на всех этапах становления 😉
Это как в институте слушать преподавателей-практиков с открытом ртом, в отличии от преподавателей-теоретиков, которые пересказывают книжные знания, сложно применимые к жизни 😉
Хотите больше знать про наставничество? Про бизнес-тренинги? Посмотреть кейсы этого?
Ставьте + в комментариях