Стив Джобс про Apple и Джона Скалли / Байка про соседа
В четверг, во время обычного собрания с приближенными из команды Macintosh Джобс сообщил своему близкому кругу о своем плане по смещению Скалли. В свои планы он также посвятил руководителя отдела кадров Джея Эллиотта, который решительно ему заявил, что восстание закончится провалом. Эллиотт уже успел поговорить с несколькими членами совета директоров и призвал их не занимать сторону Джобса. С удивлением он обнаружил, что большинство членов совета поддерживает Скалли, равно как и менеджмент Apple. Невзирая на это, Джобс шел напролом. Он даже рассказал о своих планах Гассе во время прогулки вокруг автопарковки, несмотря на то, что Гассе приехал из Парижа, чтобы занять место Джобса.
[Стив Джобс. Биография.] Глава 17. Часть седьмая. Семь дней в мае. Биография Стива Джобса в переводе AppleInsider.ru. Фото.
Биография Стива Джобса в переводе AppleInsider.ru
«Я допустил ошибку, рассказав обо всем Гассе», спустя годы иронично признается Джобс.
В тот вечер генеральный советник Apple Эл Айзенштат устроил у себя дома небольшую вечеринку с барбекю, пригласив на нее Скалли, Гассе и их жен. Когда Гассе рассказал Айзенштату, что Джобс затеял заговор, тот порекомендовал Гассе рассказать обо всем Скалли.
«Стив пытался затеять интригу и устроить переворот в компании, чтобы избавиться от Джона, – вспоминает Гассе. – Тогда, в доме Эла Айзенштата я ткнул Джона указательным пальцем в грудь и сказал: «Если завтра ты улетишь в Китай, тебя могут устранить. Стив затеял против тебя заговор»
Пятница, 24 мая: Скалли отменил свою поездку и решил выступить против Джобса на собрании менеджмента, запланированном на пятничное утро. Джобс приехал поздно и заметил, что его обычно место около Скалли, который сидел во главе стола, было занято. Он решил усесться с краю. Джобс был одет в хороший костюм и излучал энергию. Скалли выглядел очень бледно. Он огласил, что хотел бы разобраться с вопросом, который занимал умы всех присутствовавших в тот момент.
«До меня дошла информация, что вы хотели вышвырнуть меня из компании, – сказал он, глядя прямо на Джобса. – Я бы хотел спросить вас, правда ли это»
Джобс этого не ожидал. Однако он никогда не впадал в застенчивость, когда нужно было действовать с жестокой искренностью. Он сузил глаза и уставился на Скалли своим неморгающим взором.
«Я считаю, что вы приносите Apple вред, и что вы не тот человек, который должен управлять этой компанией, – ответил он холодно и медленно. – Я действительно считаю, что вы должны покинуть компанию. Вы ничего не понимаете в операционной деятельности и никогда ничего в ней не понимали»
Он обвинил Скалии в непонимании процесса разработки продуктов, а затем добавил ремарку с избыточным налетом эгоцентризма:
«Я пригласил вас, чтобы вы помогали мне расти, но никакой реальной помощи от вас я так и не получил»
В то время как все остальные сидели в оцепенении, Скалли, наконец, потерял самообладание. К нему даже вернулось детское заикание, которое не беспокоило его в последние двадцать лет.
«Я вам не доверяю, а отсутствие доверия я терпеть не буду», с трудом проговорил он.
И когда Джобс заявил, что он бы управлял компанией намного эффективней, чем Скалли, последний решил сыграть ва-банк. Он решил поставить этот вопрос на обсуждение в кабинете.
«Он использовал очень хитрый маневр, – с болью вспоминает Джобс, несмотря на то, что это было тридцать пять лет назад. – Это происходило на собрании комитета руководства, и он сказал: «Или я, или Стив. За кого вы проголосуете?». Он все так обставил, что нужно было быть полным идиотом, чтобы проголосовать за меня»
Неожиданно оцепеневшие наблюдатели начали с усилием демонстрировать признаки жизни. Первым пошел Дел Йокам. Он сказал, что любит Джобса, хочет, чтобы он продолжал работать в компании. С трудом пытаясь закончить мысль и чувствуя при этом на себе взгляд Джобса, он сказал, что «уважает» Скалли и поддерживает решение о том, чтобы тот управлял компанией. Айзенштат встал прямо напротив Джобса и сказал то же самое: он любит Джобса, но поддерживает Скалли. Реджис Маккена, который присутствовал на собраниях руководства как приглашенный консультант, высказался более откровенно. Он взглянул на Джобса и сказал ему то же, что и некоторое время назад: что он еще не готов управлять компанией. Остальные тоже заняли сторону Скалли. Особенно тяжело принимать решение было Биллу Кемпбелу. Он был другом Джобса, и Скалли ему не особо нравился. С дрожью в голосе он сказал Джобсу, что поддерживает Скалли, но тут же настоял на том, чтобы они вдвоем решили этот вопрос и нашли Джобсу достойное место в компании.