Стратегия финансового директора | Татьяна Чибиняева
«Средний срок пребывания в должности финансового директора составляет три—семь лет и продолжает сокращаться. Текучесть кадров сегодня высока. Если раньше можно было оставаться на одном месте всю жизнь, то сейчас финансовые директора постоянно меняются. Компании нанимают тех, у кого есть навыки, соответствующие текущим потребностям бизнеса».
Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний.
Читать главу бесплатно: https://alpinabook.ru/catalog/book-gl...
Эту книгу стоит прочитать финансовым директорам — как недавно вступившим в должность, так и опытным (даже последние почерпнут в этой книге для себя немало нового). Но она пригодится и финансовым менеджерам среднего звена, мечтающим о карьере финансового директора; студентам, обучающиеся финансовым специальностям, а также предпринимателям малого и среднего бизнеса — директорам и собственникам компаний: им тоже будет очень полезно разобраться, как устроен финансовый менеджмент компании и как правильно выстроить отношения с финдиром, чтобы тот стал ценным помощником, советником и «правой рукой».
СОДЕРЖАНИЕ:
Глава 1. Хочу быть финансовым директором, но справлюсь ли?
— Кто такой финансовый директор и чем он отличается от других финансовых работников — Чего ждут от современного финансового директора
— Багаж на старте
— Личные цели
— С кем и какие отношения строить в компании
— Контрагенты вне компании
— Резюме
Глава 2. Первые действия в новой должности программируют результат
— Ловушка в новой компании
— Цели владельца — ваши цели
— Планы по срокам и детально
— Какие бизнес- процессы следует сразу же взять под контроль
— Чего нельзя делать в первые месяцы работы
— Ваши тылы
— Резюме
Глава 3. Организация работы финансовой дирекции
— Структура дирекции
— Планы работ отделов финансовой дирекции
— Кадровая политика
— Совещания
— Автоматизация бизнес- процессов
— Резюме
Глава 4. Казначейство
— Функции казначейства
— IPO — выход компании на биржу
— Резюме
Глава 5. Бюджеты и экономика
— Что лежит в основе планирования
— Какие рабочие органы создавать с привлечением сотрудников других подразделений — — Оборотный капитал
— Один из подходов к методике бюджетирования
— Организация бюджетного процесса
— Резюме
Глава 6. Учет и отчетность
— Структура и функции отдела
— Аудиторы и консультанты
— Налоговое планирование
— Учетная политика
— Резюме
Глава 7. Стратегическое и инвестиционное планирование
— Стратегия компании
— Инвестиционное проектирование
— Резюме
Глава 8. Безопасность
— Риск-менеджмент
— Финансовая безопасность компании
— Личная безопасность финансового директора
Резюме
Глава 9. Совместная работа с другими подразделениями
— Крупные сделки
— Отношения на работе
— Еще раз о финансовой грамотности
— Станьте директором по… .
— Резюме
Глава 10. Личные организационные вопросы
— Режим работы
— Удаленная работа
— Чей вы человек
— Резюме
Глава 11. Антикризисное управление
— Частный пример снижения издержек — сокращение ФОТ
— Типология кризисов
— Элементы стратегии антикризисного управления
— Резюме
Купить книгу Татьяны Чибиняевой «Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором»: https://alpinabook.ru/catalog/book-gl...