Ситуация из жизни
Обратился ко мне собственник бизнеса. Было, говорит, у него два крутых продажника, и одного он повысил. Вчера тот был продажником, а сегодня уже руководитель. Без обучения, без поддержки, и прочего: сам разберётся!
Спустя несколько лет собственник обнаружил, что, вместо двух хороших продажников получил двух плохих сотрудников. И пришёл ко мне на консультацию узнать: «Как так-то?»
1. Никогда не назначайте руководителя из линейного персонала. Более чем в 90% управлять своими бывшими коллегами не получается. Либо сотрудники сменятся, либо руководитель уйдёт. Хотите дать рост, переведите в другой отдел на рост.
2. Обязательно отправьте сотрудника на обучение и приставьте наставника. Да быть руководителем, это не шаттл конструировать, но мы даже ходить в туалет учились у наставников, с чего вы взяли, что руководителями рождаются?
3. Внимательно изучите личностные данные сотрудника, именно их он будет транслировать своим подчинённым. И то что хорошо для продажника далеко не всегда подходит для руководителя
сайт (Кошка) - https://fillatova.ru
Сарафанка - https://fillatova.ru/sarafanka
Запретграм / fillatova
Телеграм https://t.me/ifilla
Вопросы https://t.me/ifillatovacoach
https://t.me/FilatovaPollBot
Канал на ютубе https://www.youtube.com/ @fillatova
(Ирина Филатова) #психология #иринафилатова #психологияотношений #психолог