SWOT-АНАЛИЗ EVERLAST - Как Supreme работает в SWOT анализе. Конкуренция с Nike и будущее бизнеса
ПРИМЕР SWOT-АНАЛИЗА
У нас 4 блока, которые удобно разместить на листе разделив на 4 сектора. Два верхних - это то что мы можем поменять (Силы и Слабости компании). Два нижних: неподвластный нам внешний мир (Возможности и Угрозы). Сейчас на примере коллаборации с Supreme покажем как работает SWOT анализ.
Зачем нужен SWOT-Анализ. Мы используем эту методику при написании бизнес плана. Очень полезно делать свот-анализ для отдельного направления бизнеса. У меня в компании есть отдел запасных частей, когда его открывали писался бизнес-план и конечно проводился SWOT-анализ. Также можно и нужно проводить его и после старта компании. Ну и далее в процессе развития бизнеса повторять. То есть каждые несколько лет для ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЯ положения компании.
ЧТО ТАКОЕ SWOT-АНАЛИЗ
Я могу предложить Вам такую аналогию: SWOT-анализ это те рассуждения, которые идут в голове капитана военного/торгового корабля перед плаванием. Он думает в каком состоянии двигатели, какое запас продовольствия или настроения в экипаже. Если он пойдет на север, хватит ли продовольствия? Не случится ли шторм? На левом борту слабая пушка, как быть если бой пойдет по этому борту? Не атакует ли нас неожиданно вражеская подлодка? Капитан оценивает возможности и риски. Он формирует в голове стратегию. А вдруг будет попутный ветер? Как нам осуществить задачи при таком количестве переменных.
Теперь вернёмся к истории Everlast. Есть ОЧЕНЬ существенные замечания по составлению SA так как в истории Everlast значительно изменилась бизнес модель. Смотрите, до 2003 года фирма была семейной. Классическая производственная компания. Для нее сегодня составленный пример Sa применять можно. Однако смотрите, что важно. После 2003 года был период когда компания стала больше зарабатывать на продаже бренда. Утрируя: заводы в Китае штамповали спорт товары, а компания Everlast за деньги разрешала ставить свой логотип. После чего товары разными путями попадали на региональные рынки. А после 2007 года Everlast оказалась в руках DirectSport а у этого нового владельца МНОГО брендов. Скорее всего они НЕ заинтересованы в развитии бренда. А так как опять же у них много брендов, то ОЧЕНЬ велик шанс что Everlast просто затеряется, память о нем постепенно сотрется. И мы отметили это в нашем SA - слабость компании Everlast в том, что владелец марки даст бренду умереть.
ЕСЛИ Майку Эшли и его команде хватит навыков не угробить легендарную марку, то это было бы очень здорово. Как мы уже предполагали, наилучший путь это отказаться от НЕ боксерских товаров, а также поднять их стоимость. Пусть товары с логотипом Everlast будут очень качественными и заметно более дорогими. Пусть будет у бренда налег легендарности недоступности и профессиональности.
SWOT-АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ EVERLAST
Сила компании:
1. Сила старого бренда. Представьте только, сам Мухаммед Али был лицом бренда. Это главная сила компании.
2. Everlast - хранитель старых технологии обработки кожи и резины. Сегодня во времена глобализации это все менее важно.
3. Everlast - Глобальный ритейлер многих видов спортивного инвентаря. Сегодня он представлен во всех странах и на практически всех площадках.
Слабые стороны:
1. Бренд Everlast не укрепляется. Он рискует быть утрачен из-за того, что потерял семейный статус и входит в группу брендов в рамках корпорации Frasers Group.
2. Размытость ценового и узкого (товары для бокса или товары из кожи) позиционирования. Everlast сегодня представлен слишком разнообразно. Можно купить мелкие дешевые товары, одновременно и дорогие перчатки.
3. Неспособность владельцев бренда использовать его силу.
Возможности:
1. Неисследованные товарные рынки - это очень хорошая возможность, а также поглощения *
2. Расширение рынков, выход в новые страны. В настоящее время Everlast работает в 75 странах * и сотрудничает например с Supreme
3. Онлайн розничная торговля приобретает большое значение *
Внимание: это плохие возможности, но они приведены тут для полноты картины. Подробнее у нас на youtube канале «Бизнес Полимеры»
Угрозы:
1. Снижение спроса если экономика просядет (глобальное или региональное). Это банальный пункт, но эти строки написаны после первой волны коронавируса, люди стали меньше покупать спорттоваров.
2. Дизайнерские бренды запускают собственную линию спортивной одежды, которая заставляет состоятельных покупателей переключаться на бренды стиль.
3. Спортивная одежда становится чрезвычайно современной, и потребители все время ожидают чего-то другого и уникального. Конкуренты точно предложат рынку новые технологии и материалы, дизайн и позиционирование.
4. Массовые дискаунтеры доминируют во всем секторе розничной торговли. После 2000 года силы на рынке перешли от производителей к продавцам (Walmart, SportsDirect etc)