«От хорошего к великому» Джим Коллинз | Саммари
📗 Саммари на книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет»
🎁 Купить книгу на сайте МИФ: http://fas.st/dTNne7
▪️ скидка 10% по промокоду — RSC
📖 Читать саммари — http://bit.ly/2MuQFNC
🗂 Оглавление:
1:21 Введение. Изучайте опыт компаний, которые достигли великих результатов. Он может Вас многому научить.
3:25 Глава 1. Начните работать над принципами, описанными в следующих главах, чтобы стать руководителем 5-го уровня. Ведь только они могут преобразовать хорошую компанию в великую.
5:35 Глава 2. Сначала набирайте нужных людей. Убедитесь в том, что нужные люди на корабле, ненужные на суше. А только потом решайте, куда плыть.
8:24 Глава 3. Сохраняйте веру в победу, но при этом трезво оценивайте ситуации и смотрите суровым фактам в лицо.
10:42 Глава 4. Чтобы стать лучшими, используйте «концепцию ежа».
13:01 Глава 5. Создайте культуру дисциплины, чтобы сотрудники действовали дисциплинированно и последовательно.
16:32 Глава 6 Рассматривайте новые технологии как ускоритель для достижения цели, а не как саму цель.
19:48 Глава 7. Используйте эффект маховика. Великие результаты приходят через множество маленьких усилий, направленных в одно, правильное выбранное направление.
22:18 Итог.
💡 Основная идея книги:
▪️ Компании могут совершить скачок от хороших результатов к великим, преследуя простую стратегическую концепцию с правильными лидерами и людьми, которые работают в культуре строгой самодисциплины.
▪️ В этой книге Вы найдете ответы на следующие вопросы:
Чем отличаются компании с выдающимися результатами от компаний просто с хорошими результатами? Есть два существенных отличия:
1. Стратегическое управление.
▪️ Поиск своей «концепции ежа» обеспечивает ясное понимание дальнейшего развития.
▪️ Множество маленьких усилий, которые последовательно и постоянно направлены в одном направлении.
▪️ Новые технологии используются только как ускоритель достижения цели, а не как сама цель.
2. Люди и корпоративная культура.
▪️ Руководители 5-го уровня проводят успешные преобразования от хорошего к великому.
▪️ Правильные люди в правильном месте — это основа величия.
▪️ Для успеха необходимо смотреть суровым фактам в лицо, при этом не теряя веры.
▪️ Лидеры должны создать среду, в которой жестокие факты транслируются без колебания.
▪️ Культура строгой самодисциплины необходима, чтобы придерживаться «концепции ежа». Не стоит путать дисциплину с тиранией.
📝 Цитаты из книги
💡 Секрет трансформации
Представьте себе яйцо. Никто не обращает на него внимания, пока однажды не вылупится цыпленок. Все газеты и журналы хватаются за это событие: «Революционное преобразование яйца!». Как будто за одну ночь яйцо совершило удивительную метаморфозу, кардинальным образом переделав себя в курицу.
💡 Создавайте правильную команду
Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей.
💡 Важна ли отрасль?
Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принадлежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией. Каждая компания, добившаяся выдающихся результатов, создала собственную экономическую машину, невзирая на ситуацию в отрасли.
💡 Еж или лиса?
В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Создатели великих компаний были до той или иной степени «ежами».
💡 Руководители 5 уровня
Руководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе. И это не лжескромность. Те, кто писал о таких руководителях, постоянно использовали такие эпитеты, как «спокойный», «простой», «скромный», «сдержанный», «застенчивый», «приятный», «незаметный».
💡 «Обаяние подгузника»
В великих компаниях знают, что нужно заниматься только тем, что действительно увлекает. Руководители Kimberly-Clark перешли на потребительские товары во многом потому, что это их захватывало. Как сказал один из руководителей: «Традиционные бумажные продукты — это хорошо, но у них нет обаяния подгузника».
👨🎓Кто написал книгу?
▪️ Джим Коллинз — американский писатель, исследователь, бизнес-консультант. Преподавал в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета. Имеет множество публикаций в Fortune, BusinessWeek, The Wall Street Journal и Harvard Business Review.
✅ Подписывайтесь, комментируйте и следите за новостями!
▪️ Сайт: https://www.RomanSergeev.com
▪️ Группа ВКонтакте: https://www.vk.com/RomanSergeevCom
▪️ Facebook: https://www.fb.com/RomanSergeevCom
▪️ Instagram: / romansergeevcom
▪️ Telegram-канал: https://t.me/RomanSergeevCom
#RomanSergeevCom #Книги #Саморазвитие #Саммари