"Чему учить менеджеров?" Консилиум № 8
ЧЕМУ УЧИТЬ МЕНЕДЖЕРОВ: РЕЦЕПТАМ, ПОВЕДЕНИЮ ИЛИ СИСТЕМНОМУ ПОДХОДУ?
УЧАСТВУЮТ:
КСЕНЧУК Евгений Витальевич, кандидат психологических наук, автор книги "Системное мышление", основатель и автор онлайн школы обучения базовым управленческим умениям "Вместе-менеджмент".
СМЕЛОВ Владимир Юрьевич, технический директор «ООО «Производственная компания «Чебоксарский агрегатный завод», имеет международный опыт работы в ГосКорпорации «РОСАТОМ»
БОЧКАРЁВ Павел Иванович, руководитель методической группы и центра экспертизы Lean Академии бизнес-системы «Северсталь»
КОНДРАТЬЕВ Эдуард Викторович , учёный, индустриальный директор и бизнес-консультант - ведущий клуба.
В видео ответы на вопросы:
• Что не так, в современном обучении менеджеров (чего не хватает бизнесу) и что именно следовало бы изменить?
• Как устроена система обучения в компании: (Кто заказчик, как каковы роли менеджеров? Каковы используемые формы обучения и их в чем их связь с реальной деятельностью?)
• В каких ситуациях нужно учить: рецептам, поведению, системному подходу или чему-то ещё.
• Удаётся ли современным российским компаниям «создавать знания»?
• Какие эффективные стратегии обучения менеджеров существуют?
• Кто, как и в каких случаях оценивает качество обучения?
• Какие критерии используются для оценки обучения? Используется ли оценка по Киркпатрику-Фишеру (реакция, усвоение, поведение, результат, ROI)
• Насколько эффективно может быть использование ККШ для измерения операционных результатов после прохождения обучения?