Наталья Сухарева, "Здравица": Как управлять крупной региональной сетью клиник из Испании
В этот раз о том, как развивать бизнес в регионах мы поговорили с совладелицей одной из крупнейших сетей медицинских клиник в Сибири - Натальей Сухаревой ("Здравица"). В эксклюзивном интервью в своей новой квартире Наталья рассказала, как она управляет бизнесом с оборотом почти 500 млн. руб. в год, проводя значительное время в Испании.
Авторы и ведущие: Юлия Дрокова и Егор Егошин
Операторы: Павел Афонасьев, Дмитрий Кабанов, Никита Терентьев
Монтаж: Павел Афонасьев
Music: www.bensound.com
Ролик "Оочень жаркий день в Шерегеше":
• Оочень жаркий день в Шерегеше. 16 Апреля ...
Ссылки на профили:
Наталья Сухарева
Facebook: / natalya.sukhareva
Instagram: / natalya.sukhareva
Егор Егошин
Facebook: / egor.egoshin
Instagram: / ego_ego
Юлия Дрокова
Facebook: / drokova
Информационный партнер — https://infopro54.ru
О чем говорим в выпуске:
1:04 Прогулка по эксплуатируемой крыше пентхауса Натальи и Вадима Сухаревых
1:55 Выбор квартиры бизнес-класса в Новосибирске: плюсы, минусы, подводные камни
04:19 Стоит или не стоит вакцинироваться?
05:36 Какие медицинские услуги должны быть доступны всему населению бесплатно?
07:11 2ГИС, “Альфа-банк”, “Здравица” и Invitro - что общего у этих компаний?
10:24 Место “Здравицы” в рейтинге крупнейших российских сетей клиник - 49 с выручкой 495 млн. руб. За каким из этих показателей следит Наталья?
13:39 Почему “Здравица” не занимается ОМС, в отличие от других частных клиник?
15:00 Самый высокодоходные услуги в частной медицине - педиатрия, терапия, лор, гинекология
16:22 Качественная навигация пациента - залог эффективного выздоровления
19:15 Сколько врачей работает в клинике, и как организован процесс выбора и развития медицинского персонала?
28:25 Опыт “Здравицы” в поднятии цен на 65%
31:20 Рентабельность “Здравицы” по EBITDA - 22%. Куда тратят, ориентировочно, 100 млн. руб. в год основатели компании?
32:01 Почему новые клиники открываются так редко, в среднем раз в 2-4 года?
33:38 Как продвигать услуги частной медицины?
35:22 Как управлять “Здравицей” удаленно?
36:30 Удаленный собственник должен заниматься тремя вещами: быть погруженным в состояние команды, утверждать подготовленные решения по ключевым проектам, оценивать степень вовлеченности команды.
41:02 Как выстроить систему контроля со стороны собственника, который решил отойти от “операционки”?
48:38 Нормальный собственник во время отдыха разбирается со своим уровнем энергии, чтобы поднять свой бизнес на новый уровень или новый проект
49:00 Сколько часов в день работает Наталья?
50:50 Работа в “Сибирском береге” у своего будущего мужа Вадима - как все было устроено?
53:42 Как формируется семейный бюджет в семье предпринимателей?
55:00 Как воспитывать в детях мотивацию зарабатывать деньги?
1:02:28 Почему Наталья уехала из Новосибирска и как они с семьей выбирали “вторую” страну?
1:05:50 Как воспринимается Новосибирск на контрасте с Барселоной?
1:06:58 БЛИЦ