Rangos Relevantes en planeación.
Es importante entender que existen tres rangos relevantes en planeación
1. Rango Estratégico
En este rango se alinea el plan estratégico con los planes de Marketing, Ventas, Operaciones, de Abastecimiento y Financiero.
Es importante entender que en este rango el costo, el forecast por familia, el análisis de portafolio es vital. Todo debe valorizarse y al final se analiza con el impacto futuro de los resultados esperados.
En este rango debe haber en sitio un IBP / S&OP / ASOP
2. Rango Táctico
En este rango se reconcilia la operación con la estrategia, es vital analizar el desempeño pasado de la operación para hacer las correcciones, asi como recibir las prioridades estratégicas de la organización.
En este rango NO se amplía la capacidad fija, por lo que el costo fijo es FIJO, algunos costos son variables como la materia prima, pero la mano de obra es semi-variable.
En este rango los Forecast son importantes para preparar las capacidades, definir los niveles de inventario (buffers) y dar visibilidad a la operación, NO para generar ordenes.
El proceso que se lleva en este rango suele llamarse S&OE / DDSOP / S&OP táctico
Más allá del acrónimo, es que realmente se realice una reconfiguración del modelo operativo teniendo en cuenta el desempeño pasado y la información de lo que viene adelante.
3. Rango Operativo
En este rango se generan las órdenes (traslado, manufactura, compra) - Lo ideal es generar estas ordenes teniendo en cuenta la configuración recibida del rángo táctico y la demanda REAL.
Las cantidades, prioridades y ejecución debe alinearse con lo que realmente necesita el mercado.
El costo fijo en este rango es IRRELEVANTE
El costo Realmente Variable (materia prima y algunos costos variables) se tienen en cuenta
El forecast es irrelevante en este rango, se utiliza para preparar las capacidades y los objetivos de inventario, no para generar ordenes.
Recomendaciones:
-- NO mida cada rango de la misma forma, los indicadores e información de cada rango es distinta
-- NO mezcle cada rango (muchas empresas hacen reuniones eternas de S&OP / PVO que duran horas y mezclan todo)
-- Tenga claro que S&OP es estratégico, si está haciendo un S&OP de 3 meses, está en el rango táctico