Мало “описать бизнес-процесс” - надо, чтобы большой результат “на выходе” получался минимальными усилиями обычных сотрудников. Или даже меньшим числом людей. Или даже меньшим числом работ, чем мы выполняли раньше.
Выращивать результат, сокращая усилия – единственная цель структурирования бизнеса. Только к структуре, лишенной типовых ошибок, могут быть применены правила оптимизации бизнес-процессов.
Фрагмент выступления Сергея Сычёва "Оптимизация бизнес-процессов" на TRIZ-RI ФОРУМе "Открытые бизнес-методики и технологии" в Москве, сентябрь-2011.
Мы описываем и оптимизируем бизнес-процессы, разрабатываем должностные инструкции и функциональные обязанности: http://www.triz-ri.ru/job_description
Телеграм-канал "EnterTest": https://t.me/entertest , где доступны десятки задач такого класса, подготовленных героем этого видео.