Quando as mudanças organizacionais são discutidas, esse sentimento de aperto no estômago é quase inevitável. Várias questões são levantadas, como, quem você deve envolver; quais caminhos seguir; porque esta mudança deveria acontecer. Lean Change Management é baseado na metáfora de que qualquer iniciativa de mudança pode ser considerada uma startup. As pessoas afetadas pela mudança tornam-se envolvidas e responsáveis pela Co criação da mudança. Os ciclos de feedback curtos e fechados transferem a reação das pessoas envolvidas para adaptar continuamente o curso da mudança. Os agentes de mudança são capazes de manter o plano de mudança e o modelo atualizados, incorporando os aprendizados mais recentes obtidos a partir das reações no chão de fábrica.