Когда сотрудник достигает высокой производительности, ему часто начинают уделять меньше внимания.
Как управлять этой ситуацией и заметить недовольство сотрудника на ранних стадиях, а не тогда, когда он уже готов уйти?
🔹Важно сохранять с ним контакт.
Назначьте регулярные встречи, например, раз в неделю.
🔹 Сделайте эти встречи приятными — пригласите его выпить кофе и просто пообщаться.
*не для контроля и проверки, которые ему уже не нужны, а для поддержания хороших человеческих отношений.
❗️Такие встречи помогут вам заметить даже легкое недовольство или мысли о возможных проблемах, связанных с работой или деньгами.
Благодаря регулярным встречам вы сможете оперативно реагировать на возникающие проблемы и предложить решения.
Это поможет поддерживать высокую производительность и укреплять отношения с вашими самыми ценными сотрудниками.