[Делегирование] Как правильно делегировать задачи.
Сегодня речь пойдет о делегировании. Делегирование – это передача части ваших задач и функций другим сотрудникам.
Время и силы – два самых ограниченных и ценных ресурса в бизнесе. После просмотра этого видео вы сможете гораздо эффективнее использовать и то, и другое.
------------------------------
Стань резидентом ЛБК за 2$ ► https://my.bizcase-lab.ru/get_trial/?...
------------------------------
Почему делегирование работы – это хорошо?
1.Делегируя, вы можете прыгнуть выше головы. Точнее выше того предела, до которого вы доходите работая в одного.
2.Сотрудник, которому отдали задачу, будет более мотивирован – ему доверяют, его работа важна для большой цели. Ух, здорово.
3. Разным сотрудникам отправляются разные задачи – мотивация растет у всех. Следовательно градус позитива и продуктивности растет у всей команды.
Сайт Лаборатории Бизнес Кейсов► https://my.bizcase-lab.ru/start_here/
Присоединяйтесь к нам ВКонтакте► https://vk.com/bizcaselab
Подпишитесь на наш канал► / @ЛабораторияБизнесКейсов
Подпишитесь на канал в Telegram ► https://telegram.me/laboratoria
Ссылка на это видео► • [Делегирование] Как правильно делегировать...
Зарабатывайте с нашей партнерской программой► http://join.bizcase-lab.ru/partnershi...
Как правильно делегировать задачи ?
Основной массив задач делится на группы.
1.Операционные задачи – много мелких, но важных задач, которые обеспечивают бесперебойную работу. Иными словами, это принеси-подайки на уровне делопроизводства. Такие задачи отнимают много времени у руководители – их передать другим нужно в первую очередь.
2. Тактические задачи – задачи злободневные, но уровня выше, эти задачи уже решаются на управленческом уровне.
3.Стратегические задачи – задачи глобальные, долгосрочные и ориентированные на будущее развитие.
Делегирование задач идет по этим группам. Важно только определить, каким сотрудникам, какие задачи можно делегировать.
Очевидно не стоит передавать рекламную кампанию – бухгалтеру, а годовой отчет – маркетологам.
Как правильно делегировать в целом? Есть несколько простых советов:
Делегировать задачи тому, кто реально может их выполнить. Вспомните все истории про «тыжпрограммист/юрист/оптимист» и сделайте наоборот.
Объяснить сотруднику, что должно получиться в конце. Детально. Если вы правильно определили какие задачи нельзя делегировать конкретно ему, то он знает, как выполнять работу. Необходимо, уточнить, что от него конкретно требуется в финале.
Ставьте сроки выполнения и продумывайте систему поощрений и штрафов. Так вы обеспечите себе быстрое и полное выполнение заданий.
Если поставили задачу, не забирайся ее обратно. Пусть внутренний голос, который говорит про хорошо и сам замолчит. Делегирование функций означает, что работу сделают для вас. Насколько хорошо зависит от выполнения предыдущих пунктов.
Берегите свое время и силы и будет всем радость и процветание бизнеса. Надеемся это видео оказалось полезным, а узнать как повысить личную эффективность можно узнать на блоге ЛБК. https://bizcase-lab.ru/blog/kak-povyi...