Ожидания от руководителей и результаты бизнеса
Ирина Зарина предлагает вместе поговорить о планах и развитии
Обсудили, как:
▫️ определить, в каком контексте находится компания,
▫️ выработать эффективную стратегию для развития организации: роль HR,
▫️ работать с командой в зависимости от контекста,
▫️ провести диагностику готовности руководителей к ответу на вызовы.
00:00 Вводная часть
01:24 Будем знакомы!
01:46 О компании
02:29 О чем поговорим сегодня?
03-09 Уровень задач определяет уровень требований
07:00 Путь развития руководителя
08:30 Hard или soft skills?
10:10 Что такое вызовы?
11:10 Знаем, что делает лидеров успешными
11:32 Приоритетные вызовы
13:12 Такие сложные простые вопросы
14:26 Определяем контекст вместе
22:35 Система координат: изменчивость среды и позиция компании на «стратегических часах»
28:09 Найдите себя на сетке координат
28:20 Система координат: разная работа с командой
33:24 Готова ли команда ответить на вызовы?
33:48 Кейс из практики оценки и развития. Проект с технологической компанией
35:42 «Карта» готовности команды к реализации стратегии. На примере руководителей 5 активов
36:47 Теперь пора определиться со своей стратегией развития
37:13 Собираемся в путь
40:49 Разные пути развития. Выберите свой вариант: продвижение или приобретение критических навыков
42:36 Система координат: стратегия развития
49:45 Ситуации успеха
51:36 Кейс из практики обучения и развития
54:08 Уверенность и развитие через регулярные практики в ситуациях успеха