Business Analysis Office: структура та задачі. Досвід компанії Eleks
Інтерв'ю з Taras Zakharkiv, CBAP, Head of BA Office в ELEKS
Business Analysis Office: структура та задачі. Досвід компанії Eleks
Про що говорили:
Яка структура БА офісу? Які зараз перед ним стоять задачі/виклики?
Краще наймати відразу senior або вирощувати з практикантів в компанії під себе?
Як організовані performance review?
Як ви оцінюєте успішність БА в проєкті? Чи використовуєте якість стандартизовані метрики на рівні компанії або кожен проєкт вирішує цю проблему самостійно?
Чи ставите індивідуальні цілі на наступний період чи є проміжний контроль руху в напрямку цілі?
Чи є потреба/практика навчання бізнес-аналізу не лише БА, а й представників інших кваліфікацій: PM, QA, Dev? Можливо представників замовника також?
00:00:54 Тарас Захарків: кар’єрний шлях, поточні задачі і останні досягнення.
00:04:00 Перехід на позицію Head of BA Office
00:07:15 Про нагороду від IIBA
00:11:22 Що було поштовхом до створення BA Office
00:14:54 Скільки має бути аналітиків щоб створювати BA Office
00:17:21 Які цілі були визначені при створенні BA Office
00:22:19 Competence manager - яка у нього сфера відповідальності
00:26:43 Як оцінюється ефективність роботи BA Office
00:29:09 Наймати Senior BA або вирощувати їх всередені компанії?
00:34:00 Поточна ситуація з практикантською програмою для БА
00:36:31 Performance review для БА
00:41:17 Як оцінюється успішність бізнес-аналітика в проєкті
00:46:45 Як виміряти Customer satisfaction та Team Satisfaction
00:49:54 Techical reassessment (Внутрішня оцінка знань та навичок) для БА
00:54:21 Як оптимізувати процес внутрішньої оцінки знань та навичок
00:57:46 Чи має BA Office навчати бізнес-аналізу клієнтів
01:01:45 Навчання для інших кваліфікацій (QA, PM, Dev)
Розклад тренінгів Art of Business Analysis https://www.artofba.com/uk/schedule
Новити та статті по бізнс-аналізу https://www.artofba.com/uk/blog
Наш телеграм канал https://www.artofba.com/uk/blog
Linkedin / 11831362