Аудит - суть и польза для бизнеса
Цели и задачи аудита
Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в:
Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО;
Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся и перспективных резервов развития бизнеса;
Выстраивании функционального взаимодействия в деятельности структурных подразделений;
Разработке модели повышения компетентности и компетенций управленческого персонала (в том числе создание «Дома знаний»);
Разработка проекта Корпоративного Кодекса и Корпоративной Культуры организации;
Разработке плана мероприятий по повышению вовлечённости и заинтересованности персонала;
Формировании плана первоочередных мероприятий, необходимых для создания устойчивой положительной бизнес-атмосферы в Компании.
Шаг 1. АНКЕТИРОВАНИЕ НА СООТВЕТСТВИЕ УСЛОВИЙ
Проведение анкетирования осуществляется с использованием технологий google docs и не требует специальной подготовки и оборудования. Может осуществляться с любого устройства по специально организованной ссылке из созданного персонального кабинета.
Аннотация
Часто в компании существует «перепутанный» функционал. На некоторые должности возложен слишком большой объём задач, другие должности загружены лишь частично. При этом возникают серьёзные разрывы в бизнес-процессах. Чтобы идентифицировать функционально-производственные перекосы на уровне управления и исполнительской дисциплины, а также выявить издержки бизнес-процессов, существующие демотивирующие факторы и удовлетворённость персонала системами управления, проводится анкетирование персонала по методике SCORE.
Данное анкетирование проводится анонимно без идентификации респондентов по личным данным и ip-адресам.
Это даст нам возможность:
1. Выявить ключевые издержки бизнеса на уровне финансово-производственных потерь, разрывов в бизнес-процессах и функционале сотрудников. Даст основания для выявления зон наибольшего напряжения. Поможет нам сфокусировать особое внимание на важнейших аспектах результативного и эффективного управления, указывая наиболее оптимальный путь работы организации, позволяющий за наименьшее количество времени и шагов эффективно продвигаться к поставленной цели или совершать изменения.
2. Персонал – это Ресурс. Соответственно использование любого ресурса направлено на достижение целевого результата, а не просто, чтобы он был. Поэтому необходимо точно определить цель использования. Выводы и рекомендации по результатам опроса позволят это сделать.
3. Омлет можно взбить и дрелью, но всё же, Дрель – не венчик. Да и затратно это. Поэтому нужно детально понять какой инструмент, как и на каком этапе использовать. Соответственно, в ходе анкетирования мы детализируем стадию развития бизнеса, что позволит нам рекомендовать наиболее подходящие инструменты управления в качестве «бизнес-лекарства»!
4. Нам станет понятно, где и как, а главное какими силами и программами мы можем получить базовые показатели Ресурса-Персонала и кто и как это должен сделать. Отсюда прорисуются чётко Задачи с набором оперативных мероприятий по срокам и ответственности.
Шаг 2. АНКЕТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ КОМПЕТЕНЦИЯМ И КОМПЕТЕНЦИЯМ ПЕРСОНАЛА
Цель аудита:
Успех бизнеса в большей части зависит от успеха каждого его звена, включая успешность всех категорий сотрудников. Операционная нагрузка порой просто не даёт руководителю задуматься над тем, кто из его подчинённых и что должен сделать для достижения успеха подразделения и общих показателей в целом.
Проводимое исследование поможет с акцентировать внимание на том, какие именно компетенции необходимы сотрудникам по категориям персонала.
Шаг 3. АНКЕТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЙ ПО ЗОНАМ РАЗВИТИЯ
Целевая аудитория: Руководители всех уровней.
Цель аудита: Составление индивидуального плана саморазвития по основным управленческим компетенциям руководителя.
Задачи аудита:
1. Систематизация представлений в области стратегического, тактического и оперативного менеджмента.
2. Составление индивидуального плана развития личных управленческих компетенций в интересах сокращения временных потерь и издержек на принятия взвешенных управленческих решений.
Шаг 4. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ
Цель этапа:
Обобщение полученных в ходе аудита данных и выработка рекомендаций.
Ещё больше полезной информации
http://www.pavelbormotov.ru/
http://www.лэч.рф/
Запись на практикум
https://akme-center.ru/
#павелбормотовкниги
#какстатьэффективным
@pavel_bormotov