Эффективный руководитель Лайфхак 19 Часть 2 Формируем компетенции
Насколько Вы цените себя и свой труд? А как Вы оцениваете окружающие Вас вещи? С какими мерками Вы подходите к оценке результатов деятельности? По каким именно критериям Вы оцениваете своё окружение? Как Вы относитесь к качеству?
А как оценить качество или удовлетворённость достигнутыми результатами? Вот с этим как раз и возникают ключевые проблемы управления организациями, коллективами, отношениями, окружением.
Один из вопросов аудита или консалтинга: «Оцените, пожалуйста, качество Вашей работы и работы Ваших сотрудников?» И для большинства людей это тупик. Обычно, отвечают, что хорошее, но можно было бы кое-что изменить. А когда уточняешь, как они понимают «хорошее» и на каких критериях основывается их оценка и мнение, то перед руководителем и человеком открывается зияющая чернота бездонной пропасти. Ибо, сложно сориентироваться в том, что не имеет чётких критериев оценки.
Итак. Из чего же должна складываться оценка?
Ещё больше полезной информации
http://www.pavelbormotov.ru/
http://www.лэч.рф/
Запись на практикум
https://akme-center.ru/
#павелбормотовкниги
#какстатьэффективным
#суперсиларуководителя
@pavel_bormotov
Music by Artemii Bormotov