Mettre en œuvre un ambitieux programme d'innovation : Gestion des affaires
►► Mettre en œuvre un ambitieux programme d'innovation : Gestion des affaires
Comment éviter de laisser des opportunités d’innovation « sur la table » — et gérer l’innovation avec la même rigueur qu’une grande commande d’un client ?
Dans cet épisode, Dave Caissy, fondateur du Cercle des leaders de l'innovation, explore comment intégrer une véritable perspective d’affaires dans la gestion d'un programme d’innovation. En utilisant une analogie de lignes de production et une utilisation de la pyramide de Maslow, il montre pourquoi tant d’organisations restent bloquées dans des projets tactiques — et ce qu’il faut pour progresser vers des innovations stratégiques et des marchés adjacents.
Vous découvrirez notamment :
Pourquoi tant d’opportunités d’innovation sont perdues à cause d’une capacité limitée
Comment l’« arriéré d’innovation » représente des revenus et des marges non réalisés
La pyramide de Maslow de l’innovation : projet tactique → programme stratégique → programme long terme sur marchés adjacents
En quoi l’innovation tactique maintient l’entreprise en activité… sans la faire réellement croître
Comment raisonner en termes de marge, de cannibalisation des ventes et de nouvelles ventes nettes
Pourquoi il faut un minimum de capacité (ETP, écosystème, partenaires) pour sortir de la base de la pyramide
Cet épisode constitue la première partie : il pose le cadre et la réflexion. Dans la deuxième vidéo, nous passerons à une approche plus quantitative pour chiffrer la capacité d’innovation, le potentiel de revenus et l’impact des programmes.
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– L’équipe de l’Académie du Cercle des leaders de l'innovation
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