OKR dans les entreprises de la Tech et...dans les autres
La méthode “Objectives and Key Results” (OKR) dérive et corrige les inconvénients du Management par les Objectifs (MBO), populaire dans les années 1960 jusqu’à la fin des années 1970.
La méthode OKR est née chez Intel puis a trouvé un large écho dans les entreprises de la Tech californienne.
L’adoption de la méthode OKR dans les entreprises “traditionnelles” nécessite à mon sens quelques aménagements, tout comme les méthodes et bonnes pratiques de l’industrie ont dû être adaptées aux autres secteurs d’activité qui voulaient s’en inspirer.
Au sommaire :
00:00 intro
01:20 Un (rapide) rappel du Management par les Objectifs (MBO)
04:55 Les évolutions qui disqualifient le Management par les Objectifs
06:40 Pourquoi la méthode OKR séduit dans la Tech et les start-up ?
09:15 Pourquoi cela convient moins bien aux autres entreprises ?
11:40 En résumé
13:00 Outro
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