Wir sind Chefsache - o2 Telefónica
„Um das Potenzial weiblicher Führungskräfte besser als bisher auszuschöpfen, müssen Arbeitgeber Modelle entwickeln, die der Lebensrealität von Frauen entsprechen. Führen in Teilzeit ist dafür ein wesentlicher Hebel“, sagt Braunschober und betont, dass solche Arbeitsmodelle aber nicht nur im Zuge der Geschlechtergleichheit sinnvoll sind. „Verschiedenste Gründe können solche Arbeitsmodelle interessant machen. Neben mehr Zeit für die Familie können das auch eine zeitintensive Weiterbildung, eine zusätzliche selbstständige Tätigkeit, ein Hobby oder Ehrenamt sein.“ Dazu bedarf es insbesondere eines Umdenkens in den Unternehmen und eines neuen Karriereverständnisses. „Dazu müssen aber oft alte Denkmuster und Organisationsabläufe verändert werden, was nicht von heute auf morgen passiert“, benennt Braunschober die Schwierigkeiten und gibt abschließend den Rat: „Am schnellsten werden sich dabei Erfolge einstellen, wenn allen Beteiligten klar ist, wie sie selbst von solchen diversen Karrieremodellen profitieren.“