Алгоритм звільнення: від попередження до прощальної розмови
У цьому відео розкриваю покроковий алгоритм звільнення — від подолання власного страху і збору аргументів до коректної розмови та комунікації з командою. На реальних прикладах показую, як вчасно виявити неефективність працівника, чим загрожує токсична поведінка й чому утримувати “проблемних” співробітників небезпечно для всієї команди.
Підписуйтеся на соцмережі:
– Telegram-канал: https://t.me/beerphp
– Instagram: / genkovich
– Threads: https://www.threads.com/@genkovich
– TikTok: / beercodeit
– Linkedin: / genkovich
– Linkedin Томаша: / tomasz-g-0778348
– Dou: https://dou.ua/users/kirill-genkovich...
Менторство:
https://sulimovskyi.notion.site/?pvs=73
Для Junior, Middle, Senior та Leader. Індивідуальний та груповий формати
Що дізнаєтесь:
• Як 360°-оцінка й 9-box model допомагають приймати об’єктивне рішення
• Які червоні лінії свідчать про необхідність негайного звільнення
• Що таке Performance Improvement Plan (PIP) і коли варто його впроваджувати
• Покроковий сценарій розмови: від першої попереджувальної зустрічі до “вручення” остаточного рішення
• Як комунікувати зі всім колективом після звільнення і зберегти довіру команди
00:00 Вступ
01:02 Страх звільнити та токсичний цикл
02:04 Як визначити, що час звільняти? (Оцінка 360)
03:33 Два формати 360: бальна чи відкрита
06:01 Продуктивність і потенціал: 9-box Model
07:02 Квадрат 1: Низька продуктивність, низький потенціал
08:15 Токсичний, але високопродуктивний працівник
09:48 Performance Improvement Plan (PIP) як останній шанс
12:20 Чотири ключові секції плану PIP
14:53 Покроковий алгоритм звільнення
15:07 Крок 1: Збір фактів і аргументів
16:36 Крок 2: Перша попереджувальна розмова (жовта картка)
19:32 Крок 3: Друга зустріч і рішення — PIP чи звільнення
20:30 Крок 4: Як провести розмову про звільнення
22:40 Крок 5: Дії після звільнення (команда, доступи)
24:49 Як повідомити команду про звільнення
26:04 Рефлексія після звільнення: уроки для менеджера
27:02 Особливі випадки: миттєве звільнення, випробувальний термін, особисті обставини
30:11 Висновок і ключові поради
Для кого:
• Менеджерів, тімлідів, керівників відділів, які вперше стикаються зі звільненням або не впевнені, як діяти
• HR-спеціалістів, яким важливо налагодити прозорий процес звільнень в компанії
• Усіх, хто прагне створити чесну й здорову культуру, де результати важать не менше за людяність
Підписуйтесь, ставте вподобайку та діліться в коментарях власним досвідом