Dr Sabina Bieniecka z APMG International i Rafał Czarny z Inprogress Design Lab dyskutują o DTMethod, metodyce pozwalającej wdrożyć design thinking w organizacjach.
0:00 - Wstęp
0:55 - Dlaczego design thinking bardzo zyskuje w ostatnich latach na popularności? Pierwszym powodem jest to, że design thinking pozwala skalibrować tworzone rozwiązania do potrzeb ich odbiorców/użytkowników. Pozwala także na optymalizację wypracowywanych rozwiązań.
3:54 - Z jakimi problemami przychodzą najczęściej do trenerów i konsultantów specjalizujących się w design thinking firmy? Mają nadzieję, po pierwsze, na optymalizację procesu wdrożenia metody design thinking w zespołach pracujących tą metodą. DTMethod pozwala na większą przewidywalnośc, to zbiór zasad, narzędzi, procesem który pozwala design thinking uporządkować i przeprowadzić w uporządkowany sposób. Klienci często proszą nas także o przeprowadzenie facylitowanych warsztatów design thinking, które pozwolą znaleźć rozwiązanie konkretnego problemu. Design Thinking znajduje zastosowanie w szerokim spektrum branż.
8:45 - Czy zainteresowanie design thinking zwiększyło się w związku z przejściem w ostatnich latach na pracę zdalną w szerokiej skali?
13:15 - Bardzo istotne jest oparcie DTMethod, w założeniu – jako metody i w obszarze wprowadzanego do pracy paradygmatu postępowania w ramach prowadzonych procesów, na danych, wynikach badań, na rozpoznaniu rynku i zrozumieniu jego potrzeb, co zbyt często jest pomijane w podejmowaniu decyzji biznesowych.