Causation, Effectuation e Empreendedorismo
CAUSATION AND EFFECTUATION: TOWARD A THEORETICAL SHIFT FROM ECONOMIC INEVITABILITY TO ENTREPRENEURIAL CONTINGENCY
Saras D. Sarasvathy, 2001
O autor defende que ambos (causation e effectuation) são partes integrais do comportamento humano, podendo ser usados simultaneamente em diferentes contextos e tipos de ações e decisões. Ele cita um exemplo de um restaurante imaginário “Hurry in a Curry”. O restaurante pode iniciar suas atividades através de uma abordagem causationista, estudando o mercado, criando opções para determinado nicho e desenvolvendo suas promoções. Contudo, com o passar do tempo, ele poderia perceber que a maioria da sua clientela são mulheres que trabalham em determinada região. Sendo assim, pode – desajeitadamente – criar estratégias para atrair esse tipo de público. Quem sabe uma franquia “Women in a Hurry”? Ou talvez o restaurante entenda que os clientes querem na verdade entender um pouco mais dos aspectos culturais da Índia, então porque não abrir uma “School of Curry”? Agora, e se os clientes na verdade quiserem conhecer a Índia? “Curryland Travels”?
Na maioria das noites e em suas casas, as pessoas fazem um jantar segundo um processo de effectuation: eles analisam o que tem na geladeira e cozinham com isso. Agora, em ocasiões especiais, as pessoas usam o processo de causation para cozinhar, desenvolvendo um prato específico e especial.
EMPREENDEDORISMO NA LÓGICA DO EFFECUATION VERSUS CAUSATION: UM LEVANTAMENTO BIBLIOGRÁFICO
Andréa Cristina Fermiano Fidelis, Eurico Colarinho Navaia, Priscila Bresolin Tisott, Antônio Carrizo Moreira, 2017
“Muita literatura existente sobre empreendedorismo tem sua fundação teórica na abordagem da casualidade” (Mumford, 2011 p. 377). A casualidade (ou causation) seria o fato do empreendedor encarar o mundo como um ambiente estável, imutável e previsível. Já a abordagem denominada effectuation, nascida com Sarasvathy (2001), tem o objetivo de verificar o comportamento dos empreendedores nas suas respectivas organizações. Nas suas perspectivas, os novos empreendedores encaravam o mundo de maneira dinâmica, instável e incerta. “Sendo assim, as atividades destes estavam orientadas para a experimentação de novos produtos e/ou mercados, busca de parcerias, flexibilidade e disposição para perdas suportadas” (Fermiano et al, 2017, p.2).
Esse foi o marco. A partir daí (2001), vários estudos sobre a relação entre Causation (causação) e Effectuation (efetuação) com o empreendedorismo foram publicados. Esse artigo visa estudar essas análises.
Causation (estabilidade e baixo nível de competitividade) se baseia na previsão e nos processos em tornar um determinado efeito como dado e se concentra na seleção entre os meios para criar esse efeito. A Effectuation (flexibilidade e criatividade) é um processo que começa com um conjunto de meios como dado e foca na seleção entre os possíveis efeitos que podem ser criados com esse conjunto de meios.
Segundo Fidelis et al (2017), ...é “Importante salientar que assim como causation, está negativamente associada à incerteza, enquanto a experimentação, uma subdimensão de effectuatuion, está positivamente correlacionada com a incerteza, esta lógica parece ser mais adequada no mundo instável e altamente dinâmico em que estamos inseridos. Este novo paradigma vem romper com antigos modelos e convida os pesquisadores, a também experimentar novas formas de abordar os temas de gestão e negócios.”